働く環境を知る

評価の軸

私たちは、2つの軸をもとに総合的に評価を行います。

① 目標に対する評価

行動目標（プロセス評価）

評価者と被評価者で、バリューや職種に基づく行動目標を設定し、日々の取り組みを評価します。

成果目標（結果評価）

事業部ごとのKPIに加え、会社全体で目指す共通の定量目標を設定しています。全メンバーが工夫・改善・協力し合いながら成果創出に取り組むことを重視しています。

② 期待役割に対する評価

役職や等級に応じて求められるコンピテンシーや技術力を評価します。
現在の等級で期待される役割と、次のステップで必要となる行動を明確にすることで、自身の成長段階や今後の目標を把握できる仕組みとしています。

評価期間及び査定期間

半年ごとに明確なサイクルで評価を行っています。12月〜6月を「前期」、7月〜11月を「後期」とし、それぞれの期間で目標設定・中間面談・評価・フィードバックを実施します。

期のはじめ（12月・7月）に個人目標を設定し、中間面談で進捗確認を行いながら、期末には上長との評価面談を実施。自身の成長や成果を振り返る機会を大切にしています。

評価結果は、査定期間（12月〜11月）に反映され、給与や賞与へとつながります。前期（12〜6月）の成果は夏季賞与（7月支給）へ、後期（7〜11月）の成果は冬季賞与（12月支給）へと反映される仕組みです。

評価シート・1on1

所属部署ごと・役職ごとの定量目標と、EMS・UNIVERSEののバリューに沿った定性目標、両者の達成度合いを半年に1度評価します。
3ヶ月に1度の1on1面談で、評価者と被評価者で進捗を確認します。